当地案例不足,不等于能力无法核对。把判断对象从“有没有深圳客户”换成“对方能否提供可追溯的决策记录、可验证的公开痕迹和可复现的方法说明”,你仍然可以做出有依据的选择。关键在于:先明确你手中的材料是什么,再决定是继续谈、要求补证,还是换人。
同样是“拿不出本地案例”,背后的原因不同,处理方式也不同。可以先做一次分类,而不是直接判定对方不行。
判断标准很简单:不能公开客户名字可以接受,但不能解释“为什么不能公开”以及“还能拿出什么”就不正常。
假设你手里有一份服务商发来的介绍页或提案文档。不要只看它写了什么,而是把它拆成三类可验证信息。
要求对方给出一个它参与过的站点或页面,并说明具体做了什么。你可以在搜索引擎中查看该页面的标题、描述、结构化信息是否随内容更新而调整。注意:页面有变化不等于排名提升,只能说明有人做过维护动作。如果对方声称“优化后流量翻倍”,你要追问时间区间、统计口径和是否有其他同期改动。
排名截图容易挑选和拼接,过程记录更难伪造。可以要求看:关键词分组表、页面与关键词的对应关系、内链调整前后的说明、内容更新计划与实际发布记录。这些材料不需要暴露客户隐私,但能反映工作是否有逻辑。
让对方用你现有的一个页面做示范:如果由他来处理,第一步看什么、第二步改什么、第三步如何判断是否继续。假设你的页面是一篇产品介绍,他若只回答“加关键词、发外链”,说明方法停留在口号;若能指出页面意图与搜索意图的偏差、现有内链结构的问题、以及先改哪一段再观察什么指标,才具备可执行性。
当地案例不足时,更有效的做法不是继续追问“还有没有深圳客户”,而是设计一次低成本验证。
这个动作的结果会直接影响下一步:如果对方连一个现有页面都说不清改哪里,那么案例再多也不值得进入执行阶段;如果诊断具体、记录清晰,即使没有深圳本地案例,也可以继续谈合作范围。
以下几类材料可以作为辅助,但不能单独作为决定依据:
把前面的核对结果落到两个明确条件上。
可以继续谈的条件:对方能提供至少一个可公开查看的页面痕迹,能解释该页面做过哪些具体改动,能针对你现有页面给出可执行的诊断,并且愿意说明哪些结果无法承诺。
应当换人的条件:对方只能提供排名截图和客户logo,无法说明具体改动;或者把“深圳本地案例少”解释为“所以不需要看过程记录”;又或者对你的现有页面只能给出“内容要优质、外链要高质量”这类无法执行的建议。
当地案例不足本身不是否决项,无法提供可核对材料才是。你可以要求对方先做一次页面诊断,再根据诊断的具体程度决定是否进入下一步合作。